Organisationsentwicklung bei Stadtwerken: Was in Strategiepapieren steht - und was in der Realität zählt
Transformationsprojekte bei kommunalen Versorgern scheitern selten an der Strategie — sondern an der Umsetzung. Daniel Georg, der selbst den Aufbau eines rekommunalisierten Stadtwerks “auf der grünen Wiese” verantwortet hat, beschreibt drei Prinzipien, die über Erfolg oder Scheitern von Reorganisationsprojekten entscheiden.
Warum Executive Search in der Energiewirtschaft scheitert - und was dagegen hilft
Executive Search in der Energiewirtschaft folgt eigenen Regeln — und scheitert aus denselben drei Gründen. Daniel Georg, ehemaliger Stadtwerke-Geschäftsführer und Partner bei Steinbach & Partner, beschreibt die Muster aus der Praxis: falsch gelesene Kandidatenprofile, unterschätzte Regulierungsrealität und ein Kandidatenmarkt, der über Direktansprache funktioniert — nicht über Ausschreibungen.
Die erste Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung: Der unterschätzte Engpass bei Stadtwerken
Der unterschätzte Engpass bei kommunalen Versorgern liegt nicht an der Geschäftsführungsspitze — sondern eine Ebene darunter. Bereichsleitende und Spartenverantwortliche sind die eigentlichen Träger des operativen Wissens. Wer diese Ebene systematisch besetzt und entwickelt, baut eine resilientere Organisation.