Jenseits des Tandems: Warum die klassische Doppel-Geschäftsführung die Aufgaben kommunaler Versorger nicht mehr abbildet und welche Strukturen an ihre Stelle treten können
Das kaufmännisch-technische Tandem war die Antwort auf eine Branche, die es so nicht mehr gibt. Heute kommen Aufgaben dazu, die in keinem der beiden Ressorts sauber liegen. Fünf Strukturmodelle, zwei Praxisfälle und fünf Prüffragen helfen Aufsichtsräten, die Geschäftsführung bewusst zu schneiden, bevor die Stelle ausgeschrieben wird.
Wie Executive Search in der Kommunalwirtschaft Führungspositionen diskret und zielgenau besetzt
Wenn in einem Stadtwerk die Geschäftsführung neu besetzt wird, schreibt man meist das Profil des Vorgängers fort. Dabei ist die Nachbesetzung einer der seltenen Momente, in denen ein kommunales Unternehmen seine Richtung personell neu justieren kann. Executive Search in der Kommunalwirtschaft beginnt deshalb mit der Aufgabe und nicht mit der Kandidatenliste.
Hat der Lebenslauf den größten Erkenntnisgewinn? Oder dient er nur der Absicherung?
Wenn ein Aufsichtsrat eine Vorstands- oder Geschäftsführungsposition besetzt, gewinnt fast immer der Lebenslauf. Nicht, weil er die beste Prognose liefert – sondern weil er sich am leichtesten rechtfertigen lässt. Ein Blick auf die Forschung zeigt, wie groß die Lücke zwischen beidem tatsächlich ist.
Geschäftsführer-Nachfolge im Stadtwerk: So läuft eine erfolgreiche Suche ab
Wer bestellt den Geschäftsführer im Stadtwerk wirklich – und wie passen Ausschreibung und Direktansprache zusammen? Ein Überblick über Ablauf, Recht und Praxis.
Der kommunale Aufsichtsrat als Unternehmer?
Neun von zehn Stadtwerken sorgen sich laut der aktuellen BDEW/EY-Stadtwerkestudie um die Wirtschaftlichkeit ihres Kerngeschäfts. Ebenso viele können ihre Investitionen nicht mehr aus eigener Kraft finanzieren. Wer diese Zahlen liest, denkt zuerst an Vorstände und Geschäftsführungen. Weniger häufig fällt der Blick auf das Gremium, das in dieser Lage entscheiden muss. Der Aufsichtsrat.
Warum das „Modell" Stadtwerk international einmalig ist - und was das für Führung bedeutet
Wer das deutsche Stadtwerk mit Versorgungsunternehmen anderer Länder vergleicht, vergleicht zwei verschiedene Geschäftsmodelle – nicht zwei Reifegrade derselben Branche.
Organisationsentwicklung bei Stadtwerken: Was in Strategiepapieren steht - und was in der Realität zählt
Transformationsprojekte bei kommunalen Versorgern scheitern selten an der Strategie — sondern an der Umsetzung. Daniel Georg, der selbst den Aufbau eines rekommunalisierten Stadtwerks “auf der grünen Wiese” verantwortet hat, beschreibt drei Prinzipien, die über Erfolg oder Scheitern von Reorganisationsprojekten entscheiden.
Warum Executive Search in der Energiewirtschaft scheitert - und was dagegen hilft
Executive Search in der Energiewirtschaft folgt eigenen Regeln — und scheitert aus denselben drei Gründen. Daniel Georg, ehemaliger Stadtwerke-Geschäftsführer und Partner bei Steinbach & Partner, beschreibt die Muster aus der Praxis: falsch gelesene Kandidatenprofile, unterschätzte Regulierungsrealität und ein Kandidatenmarkt, der über Direktansprache funktioniert — nicht über Ausschreibungen.
Die erste Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung: Der unterschätzte Engpass bei Stadtwerken
Der unterschätzte Engpass bei kommunalen Versorgern liegt nicht an der Geschäftsführungsspitze — sondern eine Ebene darunter. Bereichsleitende und Spartenverantwortliche sind die eigentlichen Träger des operativen Wissens. Wer diese Ebene systematisch besetzt und entwickelt, baut eine resilientere Organisation.