Geschäftsführer-Nachfolge im Stadtwerk: So läuft eine erfolgreiche Suche ab
Wer bestellt den Geschäftsführer im Stadtwerk wirklich – und wie passen Ausschreibung und Direktansprache zusammen? Ein Überblick über Ablauf, Recht und Praxis.
Der kommunale Aufsichtsrat als Unternehmer?
Neun von zehn Stadtwerken sorgen sich laut der aktuellen BDEW/EY-Stadtwerkestudie um die Wirtschaftlichkeit ihres Kerngeschäfts. Ebenso viele können ihre Investitionen nicht mehr aus eigener Kraft finanzieren. Wer diese Zahlen liest, denkt zuerst an Vorstände und Geschäftsführungen. Weniger häufig fällt der Blick auf das Gremium, das in dieser Lage entscheiden muss. Der Aufsichtsrat.
Warum das „Modell" Stadtwerk international einmalig ist - und was das für Führung bedeutet
Wer das deutsche Stadtwerk mit Versorgungsunternehmen anderer Länder vergleicht, vergleicht zwei verschiedene Geschäftsmodelle – nicht zwei Reifegrade derselben Branche.
Organisationsentwicklung bei Stadtwerken: Was in Strategiepapieren steht - und was in der Realität zählt
Transformationsprojekte bei kommunalen Versorgern scheitern selten an der Strategie — sondern an der Umsetzung. Daniel Georg, der selbst den Aufbau eines rekommunalisierten Stadtwerks “auf der grünen Wiese” verantwortet hat, beschreibt drei Prinzipien, die über Erfolg oder Scheitern von Reorganisationsprojekten entscheiden.
Warum Executive Search in der Energiewirtschaft scheitert - und was dagegen hilft
Executive Search in der Energiewirtschaft folgt eigenen Regeln — und scheitert aus denselben drei Gründen. Daniel Georg, ehemaliger Stadtwerke-Geschäftsführer und Partner bei Steinbach & Partner, beschreibt die Muster aus der Praxis: falsch gelesene Kandidatenprofile, unterschätzte Regulierungsrealität und ein Kandidatenmarkt, der über Direktansprache funktioniert — nicht über Ausschreibungen.
Die erste Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung: Der unterschätzte Engpass bei Stadtwerken
Der unterschätzte Engpass bei kommunalen Versorgern liegt nicht an der Geschäftsführungsspitze — sondern eine Ebene darunter. Bereichsleitende und Spartenverantwortliche sind die eigentlichen Träger des operativen Wissens. Wer diese Ebene systematisch besetzt und entwickelt, baut eine resilientere Organisation.