Die erste Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung: Der unterschätzte Engpass bei Stadtwerken

In der Diskussion über Führungskräfte bei Stadtwerken dominiert die Geschäftsführungsebene. Wer sitzt an der Spitze, wie lange, mit welchem Profil? Diese Fragen sind wichtig — aber sie überlagern einen Engpass, der in der Praxis oft schwerer wiegt: die erste Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung.

Bereichsleitende, Spartenverantwortliche, Prokuristen — diese Rollen sind in kommunalen Versorgern die eigentlichen Träger des operativen Wissens. Und sie werden systematisch unterschätzt, was Besetzung, Entwicklung und Bindung angeht.

Warum diese Ebene kritisch ist

Die zweite Führungsebene bei Stadtwerken trägt eine Doppelbelastung: Sie ist nah genug an der Basis, um operative Realität zu kennen — und nah genug an der Geschäftsführung, um strategische Entscheidungen umsetzen zu müssen. Gleichzeitig ist sie oft diejenige, die bei Transformationsprojekten die eigentliche Integrationsarbeit leistet.

Wenn diese Ebene nicht besetzt ist, funktioniert ein Stadtwerk auf Verschleiß. Wenn sie falsch besetzt ist, entsteht eine Reibung, die nach oben und unten wirkt.

Was bei der Besetzung zweiter Führungsebenen zu beachten ist

Die Besetzung dieser Positionen erfordert eine andere Suchlogik als Geschäftsführersuchen. Der Kandidatenmarkt ist anders strukturiert, die Ansprache funktioniert über andere Kanäle, und die Anforderungsprofile müssen stärker auf operative Tiefe als auf strategische Breite ausgerichtet sein.

Meine Erfahrung als Geschäftsführer und Prokurist in einem kommunalen Versorger gibt mir ein präzises Bild davon, was jemand auf dieser Ebene können und aushalten muss. Das ist keine theoretische Einschätzung — es ist die Grundlage für eine Kandidatenbewertung, die nicht an der Oberfläche bleibt.

Stadtwerke, die ihre zweite Führungsebene systematisch entwickeln und besetzen, sind resilienter, transformationsfähiger und letztlich auch für die Geschäftsführungssuche besser aufgestellt — weil sie einen Talentpool haben, den andere erst aufbauen müssen.

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Daniel Georg
Unternehmens- & Personalberatung Energiewirtschaft
Partner Steinbach & Partner | Leiter Competence Center Energy & Utilities

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