Organisationsentwicklung bei Stadtwerken: Was in Strategiepapieren steht - und was in der Realität zählt
Transformationsprojekte bei kommunalen Versorgern scheitern selten an der Strategie — sondern an der Umsetzung. Daniel Georg, der selbst den Aufbau eines rekommunalisierten Stadtwerks “auf der grünen Wiese” verantwortet hat, beschreibt drei Prinzipien, die über Erfolg oder Scheitern von Reorganisationsprojekten entscheiden.
Die erste Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung: Der unterschätzte Engpass bei Stadtwerken
Der unterschätzte Engpass bei kommunalen Versorgern liegt nicht an der Geschäftsführungsspitze — sondern eine Ebene darunter. Bereichsleitende und Spartenverantwortliche sind die eigentlichen Träger des operativen Wissens. Wer diese Ebene systematisch besetzt und entwickelt, baut eine resilientere Organisation.